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这才是薪酬绩效体系设计,你那只是发工资

时间:2020年05月19日 来源:

2020年5月16日,北清智库商学院疫情后首次线下课程,李彬教授:《绩效管理与薪酬设计》在天津燕园国际大酒店举行。

清大EMBA49/50/51班的同学们在严格遵守国家防疫政策的前提下,从全国各地赶来。他们曾百战归来,曾决胜千里,也曾短兵相接,凭借谋略和拼搏取得了骄人的成就,赢得了鲜花与掌声。如今回到校园,以归零的心态、空杯的谦和,成为课堂上专注而纯粹的学生。

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疫情全球蔓延、经济持续下行,企业如何“战疫”?

如今的世界,正在奖励终身学习的人。如果说曾经的学生时代是学海无涯苦作舟,那么在走向社会后选择继续学习,则是学海无涯乐为桨。

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吴树江院长致辞

薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念,更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。在很多中小企业,员工士气上不来,牛人频繁跳槽,整个公司战斗力低下,消极怠工更是比比皆是。

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李斌老师授课中

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学员课前朗读

企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

没有绩效系统,再好的业绩也没利润;没有引爆团队,再好的系统也没业绩;绩效系统解决顶层设计;绩效增长解决引爆团队。

要想把企业做大,您必须要懂得绩效与薪酬。

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课程现场气氛热烈

李彬老师在企业战略规划,运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计,薪酬等模块具有丰富管理实践和咨询实践。

在李彬老师的精彩讲解中,各位学员都认真的记录要点,从企业战略定位、绩效管理要从哪里开始、企业目标规划、企业责权分工、薪酬分配等激励方式结合实际案例的讲述让现场所有企业家们不得不佩服李彬老师的内外兼修,外有儒雅气质。

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学员认真记录课程要点

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李彬教授授课

李彬老师的精彩授课得到了到场企业家们的一致好评。授课中李彬老师用理论+案例+实操的角度,从理论、重要性以及绩效管理与薪酬设计的方法展开进行深入浅出的讲解,并与学员进行互动,以问答引导学员进行深入思考,用工具指导实践操作。

这是北清智库疫情后第一线下实战课,同时也拉开了北清智库2020年所有线下课程的序幕,未来北清智库将不忘初心,继续帮助企业进行企业战略、企业文化、组织执行力、运营管控、营销工业化、卓越领导力、人力资源管理等七大模块的系统性建设,真正在中国打造一批标准化、工业化、系统化、高盈利、高成长的标杆企业。


报名条件及流程

    • 1、提交报名

      在线咨询招生老师或填写表单领取报名表致电

      服务热线:4006601500、13910887352(聂老师)详情咨询;

    • 2、审核登记

      招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记学习系统;

    • 3、入学通知

      登记后,招生办通过邮件或快递的形式为学员发放入学通知书;

    • 4、学员汇款

      学员收到通知书后,与招生老师联系咨询,将学费汇入官方指定账号;

    • 5、上课通知

      教务组收到学员汇款底单及培训费用后,发放详细的入学通知书;

    • 6、学员报到

      学员携带上课通知及相关材料到学院报到,参加培训学习。

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聂老师:13910887352

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